¿Alguna vez has soñado con dejar tu trabajo y convertirte en tu propio jefe? ¿Abrir esa cafetería, empresa de techado o consultoría que siempre has imaginado? Si es así, estás en buena compañía. Muchos emprendedores empiezan con el sueño de crear algo propio, pero, como revela Michael E. Gerber en su libro El mito del emprendedor (The E-Myth Revisited), este sueño a menudo se enfrenta a una realidad muy distinta.
¿Qué es el "Mito del Emprendedor"?
El «mito del emprendedor» es la creencia de que las personas que inician su propio negocio son, por defecto, empresarios exitosos. La verdad es que muchos de los que inician un negocio no lo hacen porque tienen habilidades empresariales, sino porque son técnicos que se cansaron de trabajar para otros. Pedro, un experto en techado, o Marta, una talentosa panadera, no abren su propio negocio porque quieren gestionar una empresa, sino porque creen que siendo buenos en lo que hacen, pueden manejar todo lo demás. Y aquí es donde se esconde el mito.
La Trampa del Técnico
Gerber explica que muchos emprendedores caen en lo que llama «la trampa del técnico». Esto sucede cuando alguien cree que porque es bueno haciendo algo (como hornear pasteles o instalar techos), automáticamente será bueno dirigiendo un negocio que haga lo mismo. En realidad, la gestión de un negocio requiere mucho más que habilidad técnica; requiere una comprensión profunda de tres roles fundamentales:
- El Emprendedor: Visionario, siempre buscando el futuro y nuevas oportunidades.
- El Gerente: Planificador, organizador, la persona que mantiene el negocio ordenado y en marcha.
- El Técnico: El hacedor, el que realmente ejecuta el trabajo.
¿Cuál es el Problema?
El problema es que la mayoría de los emprendedores se quedan atrapados en el papel del técnico. Imagina a Pedro, que ha pasado años trabajando para una gran empresa de techado y finalmente decide lanzar su propio negocio. Como técnico, es excelente en su trabajo; sin embargo, rápidamente se encuentra abrumado por todas las responsabilidades adicionales: administración, contabilidad, marketing, redes sociales, pago a los proveedores, impuestos, renta, servicio al cliente… En lugar de dirigir su negocio, el negocio empieza a dirigirlo a él.
¿Cómo Cambiar la Narrativa?
Aquí es donde El mito del emprendedor ofrece una hoja de ruta. Gerber sugiere que para tener éxito, los emprendedores deben aprender a «trabajar en su negocio, no solo en él». Esto significa adoptar una perspectiva más amplia: crear sistemas, delegar tareas, y no tener miedo de pensar como un verdadero líder.
Un estudio de la Small Business Administration revela que aproximadamente el 20% de las pequeñas empresas fracasan en su primer año, y aproximadamente el 50% fracasan dentro de los cinco años. Una de las razones más comunes es la falta de habilidades empresariales adecuadas y la incapacidad de los dueños para separarse de su rol técnico.
Conclusión: ¿Estás Listo para Romper el Mito?
El «mito del emprendedor» no es solo un concepto; es un llamado a todos los dueños de negocios a reflexionar sobre su papel y su enfoque. Si te encuentras trabajando más de 12 horas al día solo para mantener tu negocio a flote, tal vez sea hora de dar un paso atrás y reconsiderar cómo estás operando. ¿Eres el técnico que nunca deja de trabajar? ¿O estás listo para convertirte en el verdadero emprendedor que tu negocio necesita?
En los próximos artículos, exploraremos cómo puedes equilibrar los roles de emprendedor, gerente y técnico, crear sistemas que te permitan escalar, y evitar los errores comunes que pueden llevar al fracaso. ¡Así que sigue leyendo y descubre cómo romper el mito del emprendedor y alcanzar el éxito que siempre has soñado!
Esta publicación ha sido desarrollada a partir de las ideas del libro: El Mito Del Emprendedor. Libro disponible en Amazon y que recomendamos ferviertemente su lectura.
