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¿Tu negocio es rentable o solo estás sobreviviendo? Hoy te explicamos una fórmul que te puede ayudar a equilibrar tu negocio, con ejemplo real, y una herramienta gratis para que la disfrutes.
Descubre cómo equilibrar los roles de emprendedor, directivo y técnico dentro de tu negocio. Aprende a resolver los conflictos internos que frenan tu crecimiento y transforma tu empresa en una máquina bien organizada y rentable.
Dentro de cada dueño de negocio, hay un emprendedor, un directivo y un técnico librando una batalla constante por el control. Cada uno tiene fortalezas únicas, pero también limitaciones. Cuando estos roles están en desequilibrio, el resultado es caos, estancamiento y frustración.
Esta publicación es la número 3 de la Serie el Mito del Emprendedor. Si desea leer esta la serie con sentido le aconsejamos empezar desde el principio:
David Bueno
Hoy exploraremos las tensiones naturales entre estos roles, cómo se manifiestan y, lo más importante, cómo resolverlas para que tu negocio prospere de verdad. 🌱📈
⚔️ El Conflicto: Tres Roles, Tres Mundos Diferentes
El emprendedor es el soñador, el visionario que siempre persigue nuevas oportunidades, mientras que el directivo vive en el pasado, asegurando que todo lo que se construyó permanezca intacto. De esa manera se aferra a la estabilidad y solo se enfoca en perfeccionar lo existente.
Conflicto típico: El emprendedor quiere implementar una idea audaz, como entrar a un nuevo mercado o lanzar un producto innovador. El directivo, temeroso de los riesgos y de perder lo logrado, insiste en preservar el statu quo y perfeccionar lo existente antes de avanzar.
Ejemplo práctico:
Pedro, experto en techado, se entusiasma por ofrecer techos solares. Su lado emprendedor ve grandes oportunidades. Sin embargo, su lado directivo pregunta nervioso: «¿Tenemos los recursos necesarios? ¿Qué pasa si algo sale mal?»
Pedro termina paralizado entre innovar o preservar lo que ya tiene, sintiendo que lucha contra sí mismo.
El técnico se enfoca en el presente, en el ¨cómo hacer¨ el trabajo diario. Para él, el emprendedor es una fuente de caos con sus ideas constantes.
Conflicto típico: El emprendedor propone un nuevo proyecto que implicará más trabajo y cambios en la rutina. El técnico, sobrecargado con las tareas actuales, lo rechaza diciendo: «Eso es imposible».
Ejemplo práctico:
Marta, dueña de una exitosa panadería, sueña con lanzar una línea vegana innovadora. Pero su lado técnico, saturado de pedidos actuales, le susurra agotado: «¿Otra cosa más? ¡Apenas sobrevivo con lo actual!» Marta siente que nunca podrá avanzar hacia su visión de futuro.
El directivo quiere organizar y sistematizar. Pero al técnico le irritan los sistemas complejos, prefiriendo su método manual habitual.
Conflicto típico: El directivo implementa un sistema para mejorar la eficiencia, pero el técnico lo considera innecesario y complicado. El técnico dice: «Siempre hemos hecho esto de manera manual y funciona bien».
Ejemplo práctico:
Pedro intenta adoptar un software de gestión para organizar mejor sus contratos, contabilidad e inventario. Su lado técnico se resiste: «¿Para qué gastar tiempo en un software si a mano funciona perfecto?» Finalmente, Pedro vuelve frustrado al caos inicial.
Dentro de ti, imagina que el emprendedor tiene una idea brillante: lanzar un nuevo servicio. De inmediato surgen las objeciones internas:
En lugar de trabajar juntos, los roles entran en una guerra que deja al negocio paralizado. Este tipo de conflictos internos no solo detienen el crecimiento, sino que generan estrés y agotamiento para el dueño del negocio.
🛠️ ¿Cómo Resolver el Conflicto? Estrategias Prácticas
Aquí tienes soluciones concretas para equilibrar estos roles:
Antes de implementar una idea responde estas preguntas:
Entiende que no siempre habrá equilibrio perfecto, adáptate según las circunstancias y necesidades del momento.
Marta estaba saturada haciendo pan sin tiempo para crecer. Tras implementar un sistema sencillo de gestión y contratar un asistente operativo, pudo enfocarse en nuevas recetas y planes de expansión. Hoy Marta tiene más clientes, menos estrés y un negocio que crece equilibradamente.
🎯 Conclusión: Construyendo Armonía Interna
Los conflictos entre tu emprendedor, directivo y técnico son inevitables, pero manejables. Al reconocer y resolver estas tensiones internas, tu negocio se convertirá en una máquina equilibrada que avanza sin estrés ni frustración.
En nuestra próxima publicación hablaremos sobre cómo implementar sistemas prácticos que reduzcan estos conflictos y permitan que cada rol florezca en su máxima capacidad. ¡No te lo pierdas! 🚀✨
Esta publicación ha sido desarrollada a partir de las ideas del libro: El Mito Del Emprendedor. Libro disponible en Amazon y que recomendamos ferviertemente su lectura.
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